为了更好的帮助企业设计好科学的股权架构和控制权体系，帮助拟筹备上市企业或拟以股权融资激励的企业充分了解股权激励和融资的相关知识。10月13-14日，由泉州市工业和信息化局主办，泉州市中小企业服务中心、泉州市企业与企业家联合会承办，福建福友企业管理咨询有限公司携手泉州市容聚教育科技有限公司、泉州工程机械行业协会、泉州智能装备产业协会、晋江市智能装备协会、南安市装备制造业协会、福建理工大学泉州校友会，共同举办《泉州市企业股权期  权激励与融资研修班》，泉州企联邱军炼执行副会长、泉州市工业和信息化局赖金良主任出席开班仪式。本次活动吸引了来自固美金属、信和新材料股份、恒安集团等数百家企业董事、总经理以及管理骨干的积极参与。

  泉州市工业和信息化局李丹蓉副局长致辞表示，此次活动的开展是正确引导企业认识股权的战略、设计与融资的开端，接下来的培训中，除了组织大家认识股权的相关知识，还将聚焦于课程的实践落地，逐家企业一对一落地精准辅导，找出企业股权期权激励与融资过程中的痛点和难点，解决企业痛点，增强企业内控能力。希望参训企业认真聆听，在为期两天的课程学习中能学有所得，学有所用，满载而归。

  两天的课程，由资本运作和股权战略实战专家刘耀光老师主讲。两天的课程分为《股权战略与设计》、《股权激励》、《股权融资》等三个部分来讲，为企业家们带来一场全新的股权激励与融资的头脑风暴，分享在当今形势下如何利用好股权期权来进行激励与融资，实现企业人才的巩固与企业上市的筹备。

  在当今经济形势不明朗的情况下，以往的股权分配模式已不足以满足当下企业的需求，资本市场已进入股权投资的全新时代。企业的发展，现代社会的发展，现代的股权战略与设计更应是流动的，可激励到人才又能带领企业的发展，给企业发展一个明确的方向。

  课程现场，刘耀光老师分享了股权权与利的双轨模型，即怎样去控制和防御合伙人乃至核心骨干的权和如何实施做好企业利润的分配，生动讲述了权和利在企业发展的双刃剑关系。刘耀光老师还结合现场来的学员的企业类型，结合企业实际情况出发向大家讲述了股权控制的8种工具：1.AB股、2.有限合伙企业、3.双层架构、4.虚拟股权、5.阿里合伙人制度、6.委托投票、7.一致行动协议、8.组合模式。并同步分享了股权与企业文化、公司治理、行业价值链、资本模式、经营模式、组织模式、价值管理之间的深层联系。刘耀光老师还强调在企业投融资的过程中，要经历四大过程分别是1。解决“钱从哪来”、2.解决“钱去哪”、3.解决“价值增值”、4.解决“价值增值”，所有的股权战略目标都离不开股权投资和融资的问题，同时还分享了评定好行业的标准和股权的融资渠道及工具。

  在课程中，刘耀光老师结合企业实际案例出发，介绍了当今发展中股权战略与设计常用的八种控制工具，同时也更加详细的介绍了股东、合伙人以及管理者在股权战略设计及实施过程中所扮演的角色以及享受的权利。刘耀光老师还从企业的股权结构出发分享了企业股权结构常见的五种问题以及解决方案。

  在企业经营的过程中经常遇到很多典型问题，比如人才流失，核心骨干留不住，干活没动力，人工成本天天增加等，刘耀光老师从股权的角度给出了解决的思路，一是要划小经营单元，团队进行自主经营，与公司共享利润。二是要划小经营单元—独立核算机制。三是要每个经营单元都形成自己的收入与成本，利润与公司分享，至少50%的独立核算利润都留给该经营团队。并分享了上市公司与非上市公司的股权激励的区别以及股权激励的模式与设计。

  在股权激励的系统设计环节，刘老师选了几个案例来分享即1.定结构与激励平台的设计、2.股—选对股权类型是成功的一半、3.A公司定股（不同激励平台采用不同激励方式）、4.A公司定人（股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人）、5.A公司定时（激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期）、6、股价决定因素、7.A公司定价（公司价值确定方法）、8.A公司定量（做到既不缺乏激励力度，又避免过度激励）、9.A公司定钱（钱的来源考验着老板的智慧），并针对这几个案例一一给出了系统的设计方案。在企业考核体系的设计中，刘老师表示要采用不同的方案管理方法，激励数量的调整，退出时的股权调整方案的落地实施，同时企业结合自身情况与行业的战略对比，选择基于存量战略的股权激励。

  结合在现场企业的实际情况，刘老师让现场学员画出公司的组织架构图，着手设计了公司的股权激励图，还分享了股权激励设计的1148方法，即一套工具，一个持股平台，四项基本原则，八定细节。

在课程最后的实操环节，刘耀光老师分享了股权融资的逻辑与方法以及如何进项高效率的项目路演，刘老师表示，我们在进行路演的要时刻突出项目的特点以及带来的实际价值，要善于用免费的模式来打败别人。

资本社会的股权融资逻辑要基于三大方面来考虑一是股权融资的周期逻辑，二是企业经营演变模型逻辑，三是基于资产负债表的投融资决策模型逻辑。同时股权结构是企业的生命基因，在设计好股权架构的同时也要关注企业的价值挖掘与塑造，确定好融资渠道与方式。刘老师还分享了在撰写商业计划书要特别关注团队优势、企业行业与企业周期、关注产品（技术）、敢于竞争、募集资金用途，同时还分享了在进行路演时几种常用技巧和注意方式。

  两天的课程分享，从传统的股权激励模式拆解到单元式的股权激励以及企业快速进行企业股权的定位和激励，可谓干货满满。某企业董事长表示：刘老师的课程结合案例出发，从案例中给答案给方法，回去企业能马上运用起来。某企业高管表示：刘老师的分享刚好解决了闽南企业中股东之间股权如何分配，高管之间股权如何分配的难题，两天的课程受益匪浅。刘老师还现场点评了企业家们演练的股权激励架构图，其新颖的视角获得在场企业家们的一致好评。