为贯彻落实泉州人才“港湾计划”工作要求，引导企业通过股权激励、合伙人机制等方式集聚人才，激发高层次经营管理人才的作用，引导企业设计好科学的股权架构和控制权体系、梳理好企业各项经营要素与股权激励的系统关系，保障企业健康持续发展，11月12日到11月13日，为期两天的泉州市股权期权激励专题研修班在泉州市中小企业公共服务平台成功举办。

  本次培训班是由泉州市工业和信息化局主办，泉州市中小企业服务中心和泉州市企业与企业家联合会承办，平台入驻机构福建福友企业管理咨询有限公司协办。来自三川电气、万龙金刚石、博纯材料股份等100多位企业家、高管参加了本次培训活动。

  本次培训采取实战型管理专家集中授课培训、互动参与、小组讨论等方式相结合，达到理论学习和实践相辅相成的效果。培训班邀请了福建福友企业管理咨询有限公司特聘咨询专家徐兴富和易淑蓉老师现场授课，两位专家通过大量的案例分析和经验分享，帮助中小企业理解股权激励的机理，学会运用激励工具，学习事业合伙人机制，掌握落地实施的8D模型，了解上市、挂牌公司股权激励，股权设计和控制权。 

  11月12日由实战型人力资源管理专家徐兴富老师讲授股权激励的机理、股权激励的四大工具和事业合伙人机制等热点课程内容。 

  首先，徐兴富老师以华为的股权设计为例，阐述了华为在经历中美脱钩，俄乌冲突和新冠疫情的冲击下如何扭转自己工业化，短缺经济和财务资本大于人力资本的局面去激发知识资本的创造力引出了股权激励在企业改革中的重要性。徐兴富老师表示当今企业的发展要多去思考如何去吸引、留住人才，改变员工行为模式，改善公司治理从而让企业的整个基因改良。 

  其次，徐兴富老师还通过案例给学员们现场演练了如何设计公司的股权架构来还原人力资本价值，倒闭组织改良最后转变学员的观念，让老板解放自己的劳动力等内容。 

  11月13日由易淑蓉老师讲授股权激励落地实施8D模型、股国企、上市公司的股权以及税务专题的答疑等课程内容。易老师认为要做好股权激励，需要用好股权落地操作的四大关键工具。一是实股，二是期权，三是分红权，四是增值权。 

  课程中，易淑蓉老师以国美股权之争讲解了企业家拥有一票否决权，在关键时刻能保住企业的例子来介绍了股权的重要性。以各种自己在企业辅导过程中发生的实际案例深度地解析了事业合伙人、项目合伙人、内部创业模式。 

  在两天的股权课程中徐兴富老师和易淑蓉老师分别让在场的学员演示了股权四种工具的用法及现场演示设计公司的股权架构并结合自家公司的财务情况，公司目前的组织架构来设计出适合本公司的股权架构。真正的让学员们通过实操的方式来掌握股权激励的最有效的方法，真正的让学员们学有所得，学有所用。

在课堂中，徐老师和易老师还对学员们当前在企业实施过程中的困惑点进行了一一解答。在各种企业的发展阶段，徐老师指出一个好的股权激励是好的激励机制，它能承载梦想，分利润，创造价值，驱小人、正文化。同时，易老师指出落地实施的8D模型一是定目的，二是定模式，三是定人，四是定量，五是定价，六是定时，七是定来源，八是定机制。

两日课程，两位老师通过当前局势的分析，逐步的引导学员进行思考，在场的学员们表示：通过两天的学习，我们明确了股权激励的重要性，明白了各种股权的相关关系，回去落实到企业真正的简单有效的帮助企业解决问题。两天的课程收益匪浅，福友咨询老师的精彩授课，生动简单明了的诠释了股权激励最根本的机理。