12月22-23日，由泉州市工业和信息化局主办，泉州市中小企业服务中心、泉州市企业与企业家联合会共同承办，福建福友企业管理咨询有限公司、泉州市容聚教育科技有限公司、福建理工大学泉州校友会联合协办的《泉州市企业家传承与创新专题研修班》在丰泽区东海大街菲莉中心大厦成功举办。本次课程特邀两位福建福友企管高级顾问分别是著名战略专家、家族传承研究咨询专家、教育学者岳川博老师和清华大学、北京大学总裁班特聘讲师、工信部中小企业管理咨询专家、资本运作实战专家刘耀光老师主讲，两位老师共同为泉州企业传承的交接问题以及经营管理的创新问题注入新的活力。50多家企业的100多位企业董事长、总经理及高层经营管理人员积极参与本次课程培训。

  泉州市中小企业服务中心赖金良主任出席开班仪式并致辞。近年来泉州的企业正面临一代向二代交接的关键时刻，在当前复杂多变的经济环境中，帮助泉州企业家们更好地理解企业传承与创新的内涵，掌握传承与创新的方法和策略至关重要。为了解决当前泉州企业交接班问题以及经营管理创新问题，本次研修班特邀请了两位行业知名专家来泉传经送宝，他们将分别从企业传承的策略、创新思维的培养、企业文化的塑造等方面来进行深入浅出的讲解。同时还安排丰富的互动交流环节让企业家们面对面交流，共同探讨解决思路，并结合工作实际，学以致用，推动泉州中小企业高质量发展，助力泉州产业转型升级。

  第一天的课程由岳川博老师分享《宏观形势与家庭战略》和《企业家财富管理与传承》，岳川博老师从当前中国未来三年宏观经济形势的角度出发分享了未来企业传承乃至家族传承中的战略发展以及如何做好企业和家族的财富管理与传承，培养企业乃至家庭在经济变化中的应对能力，增强家庭财务规划意识，提高家庭整体财富水平。第二天的课程由刘耀光老师分享《经营者的管理创新》，刘耀光老师从企业经营者的角度出发分享了实现管理创新的五大路径，培养经营者的创新思维和领导能力，提升企业的核心竞争力。

  岳川博老师在《宏观形势与家庭战略》的课程中分享了五个内容，一是从全球观、历史观、哲学观、政治观、经济观这“五观”来看中国的宏观形势，二是产业社会三大特征，三中小企业策略，四是企业转型战略，五是企业家家庭策略。岳川博老师强调从当前的经济观来看中国拥有相对健全的产业体系、最庞大的勤劳聪慧高素质的产业大军、大市场、最具现代化的基础设施体系、最具竞争力的产业日益增多等优势但是也有中美关系差、人口结构及网红挤出效应、房地产问题（制造业成本及产业转移）、行政负担及财富外流等不利因素。岳川博老师还分享了目前产业社会的三大特征即大企业时代、科技智能时代、资源为王时代等方面的内容，同时面对如此严峻的宏观形势下，岳老师分享了中小企业如何发展的战略，即进行文化和品牌创造（联想、海尔、华为、海底捞等）、行业属性切换(用友、苏州某企业等）、起名和改名（蒙牛、个人）、引入战略性资本或人员，抱团或并入。同时岳川博老师还享了企业的六种战略转型方法和主要策略以及企业家家庭的发展策略。

  在《企业家财富管理与传承》的课程中，岳川博老师分享了三个方面的内容，一是对部分投资品分析即房市、股市、黄金、外汇，二是家族传承的四项原则即传家为本、传人为智、传业以正、传人以恒，三是企业家子女的培养。在买房的问题上，岳川博老师分享自己的独到见解，企业家纷纷表示深受启发。在企业家家庭子女的教育上，岳老师表示一个家族企业做得有多好，体现在子女的教育上，如果子女的教育做得不好，企业做得多大都将没有意义，由此可见企业家家庭子女教育的重要性。

  第二天的课程，刘耀光老师从企业发展的逻辑与影响因素、战略模式与创新、商业模式与创新、组织模式与创新、资本模式与创新五大方面的内容来分享《经营者的管理创新》课程。刘耀光老师强调一个企业存在的目的可带来持续的发展和持续的倍增，一个好的企业是战略组织化、组织流程化、流程制度化、制度绩效化、绩效激励化、激励信息化的。同时刘耀光老师强调效率是企业发展的核心，小而美也是未来企业发展的核心，企业在发展的过程中应最大限度减少库存增大现金流等。刘耀光老师还分享了顶层设计的全貌即公司战略、竞争战略、职能战略，商业模式包含了价值实现、价值传播、价值挖掘、价值塑造等。

  同时在课程中刘耀光老师还让现场学员分享目前企业发展过程中的管理创新的难点以及现场给出分享学员企业的产品乃至商业模式的创新方式并让现场学员设计出公司的简单的顶层商业模式。

  两天的培训中，两位老师结合企业的实际案例，深入浅出地为现场学员带来一场精彩的知识盛宴。某企业董事长听完两天的课程表示，岳川博老师从企业家家庭教育方面教会了我们孩子与企业之间，孩子最重要，人最终是精神生活，在经济困难的时候要做到财不外露。两天的课程收益匪浅不仅了解了中国整个宏观形势也明白了企业家家庭教育以及传承的重要性。某企业总经理表示，学完岳川博老师的课程了解了中国投资发展的方向，对企业的传承也有了充分的认识。第二天刘耀光老师的课程从一、战略（价值），二、组织（搭建），三、商业模式等三个方面总结出了一套方法论对于企业的经营管理创新非常有用。现场学员纷纷表示两天的课程，两位老师由浅入深，让我们对企业的传承与创新也有了更全面的认识。